La profesora e investigadora de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Carmen Grau autora del ensayo titulado “Los enemigos que amenazan la efectividad real de los planes de igualdad”, analiza los fallos para que tras más de una década de la entrada en vigor de la Ley 2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres concluyendo con la insustancialidad en los cambios sociales.
Principalmente destaca tres razones:
Un «diagnóstico equivocado» de la situación de las empresas.
No se crean «órganos de seguimiento» para saber si funcionan o no.
Fallos «de contenido».
Sin lugar a duda, estos serán algunos de los problemas que deberemos enfrentarnos, tanto por la parte empresarial como la sindical cuando, finalmente se aborde y se constituya la mesa negociadora del Plan de Igualdad. Claro esta que no podemos olvidar la responsabilidad política en el desarrollo del reglamento ni tampoco en la creación del registro central que a falta de 5 días aún no está oficializado. Este registro es donde las empresas depositarán sus planes de igualdad, tal y como marca la ley.
Después de este punto de vista recordemos un poco en que consiste,
¿Qué es un Plan de Igualdad?
Son una de las herramientas principales de intervención para afrontar las desigualdades y discriminaciones que sufren las mujeres en los diferentes ámbitos sociales, no exclusivamente en el ámbito laboral.
• Se trata de un conjunto de medidas, adoptadas después de llevar a cabo un diagnóstico de situación, que sirven para lograr la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, eliminando cualquier tipo de discriminación por razón de sexo.
• Este conjunto de medidas fija los objetivos concretos de igualdad que se tienen que lograr, las estrategias y las prácticas que se tienen que adoptar para su consecución, así como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluación de los objetivos previstos.
CCOO Ryanair Ihandling 